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统御项目管理软件

统御项目管理软件

版本: 4.0版

类型: 行业应用

适用于: Windows

发布日期: 2015-07-29

服务商: 北京统御至诚科技有限公司

客服电话: 010-88446977

客服邮箱: wangk@kingrein.com

产品描述


oKit是一款集成的研发项目管理系统(PMS),是一款产品和项目全生命周期管理系统(ALM),是一个企业研发数据和知识中心(KMS),是一个全方位的信息沟通平台。作为一款企业级应用,oKit集成了研发管理需要的各种必要功能,全面支持数据安全防护、系统按需扩展、用户个性化定制,为企业研发管理工作提供了系统的解决方案。

 

oKit是一套集成的研发与项目管理软件,系统基于一套公共的基础数据,通过统一的沟通机制、报表机制、流程机制、权限控制机制和信息共享机制,让项目相关人员各司其职,各取所需,通过oKit

项目负责人

能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告、组织评审、变更和审批;

研发工程师

能够接收和处置任务、缺陷,管理和使用代码,查看和使用需求;

测试工程师

能够根据需求编写测试用例,查看需求覆盖情况,记录测试结果,输出测试报告,录入和跟踪缺陷;

产品经理需求管理员

能够规划产品版本和特性,条目化,版本化管理需求,跟踪产品问题和工作;

配置管理员

能够进行开发库、受控库和产品库的管理,包括日志记录、报表和进行细粒度的授权;

质量人员

能够记录会议评审情况,记录和跟踪质量问题,审计各类输出,监控项目关键过程;

企业高层

能够监控所有项目进展情况,项目人员投入和项目关键缺陷;

部门领导

能够查看成员的当前分布在各项目中的工作任务和待处理问题,能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况,能够跟踪部门人员的主要工作;

甲方

能够量化监控乙方情况,包括投入人员,测试和缺陷,研制过程日志,里程碑节点通过情况等,甚至能够按人天估算出乙方的实际投入。


产品详细介绍:http://www.kingrein.com/product/okit.html

产品特点

●快捷部署,只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。

●简单实用,容易上手,内置详细的帮助系统。

●设计理念先进,体现了如CMMI/PMBOK/SCRUM /RUP/GJB9001B/ISO9001等科学管理理念。

●军工标准,安全可靠,采用系统权限,项目权限和数据权限三层权限控制。

●完整的过程数据,提供了详尽的工作历史,为考核及回顾提供数据依据。

●完善的备份恢复机制,可以进行全系统或敏感数据备份,支持自动备份策略。

应用指南

"下载后直接安装,可一键部署,直接可用于管理,默认系统管理员账号为admin,密码是1

服务支持

服务支持
服务&支持 产品视频 常见问题 问题解答 需求&建议 参考: http://www.kingrein.com/support/video.html

授权协议

授权协议
暂不涉及

客户案例

大型软件项目需求管理解决方案
一、 公司基本情况 中体彩科技发展有限公司(简称中体彩)作为由国家体育总局体育彩票管理中心联合全国31个省(市、自治区)体育局共同成立的国有股份制企业,公司以发行管理平台相关服务为业务核心,向总局中心提供与平台相关的技术咨询、研发、准入测试、集成、运维、监管以及乐透彩票运营等综合性服务。 二、 在使用oKit之前公司面临的主要挑战 全国的体育彩票下一代热线系统是一个非常庞大的信息系统,涉及到三大系统,几十个软件模块,还有硬件研发和生产工作。公司研发中心和测试部等部门全面参与,峰值的时候有一百多人并行开发,仅需求研发人员就达到了十几人,整个系统历时四年,投入超过五百人年,上线后还需要以子版本的方式持续迭代改进和升级。 公司采用的是CMMI3级研发管理体系,如何进行这样一个系统的需求管理,确保项目团队维护和使用一份一致的、条理清晰的需求,如何实现需求的基线管理、如何进行需求与产品的关联、如何将变更依据等信息与需求进行关联、如何记录需求的演化历史等就成为了公司不得不面对的一项严峻挑战。 三、 oKit解决方案 从2012年起,中体彩通过认真选型,最终确定由oKit作为整个公司唯一的需求管理平台,全面接管下一代热线系统的需求管理工作。为此,oKit提供了与中体彩原有OA系统和QC系统的集成方案。 四、 oKit使用情况 至2014年底三年期间, oKit中体彩注册用户超过600人,管理的需求文档超过100个,总需求条目超过15000条,需求数据总量接近10G,实现了整个下一代及其他产品全部的需求规范化管理工作,实现了需求池和在研需求的并行管理,近三年时间无故障运行,未出现过需求不一致、需求版本混乱、需求丢失的问题。 五、 oKit带来效益 截止目前为止,中体彩已经完全实现了需求的条目化、版本化、集中化的管理工作,完全抛弃了之前的Word和Excel需求管理模式,大大降低了需求管理人员的管理成本,提高了研发和测试人员使用需求的方便程度。oKit成为了整个下一代项目以及其他相关产品研发高效、有序进行的重要基础和保障。 研发三部已经开始使用oKit进行全面的BI产品研发管理工作,在产品、需求、过程记录方面已经取得了显著的效果。
软件企业全面项目化管理解决方案
一、 公司基本情况 北京江河瑞通技术发展有限公司(简称"江河瑞通")。 二、 在使用oKit之前公司面临的主要挑战 OA系统已经作为一项基础工作上线运行了多年,公司的日常管理工作都有了信息化的支持。 随着公司业务的不断拓展和规模的扩大,以及依据高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向,产品规划、项目管理、计划任务协同和项目沟通工作就被提上了日程,而且随着时间的推移显得越发重要和迫切,这些工作仅通过OA已经无法得到有效的支撑。为此,公司急需一套专业的研发项目管理软件来解决所面临的问题。 三、 oKit解决方案 选型oKit作为整个公司的项目管理平台,为实现高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向提供全面支持。 在北京总部服务器上部署一套oKit,通过配置地址映射,实现oKit服务器外网可访问。武汉研发中心和异地出差团队可以通过Internet实时访问oKit系统,进行研发项目管理,使用项目数据和知识资产库,并填写报告。 江河瑞通不仅用oKit管理研发项目,而且还将日常业务,如销售工作也放到了oKit上进行管理,从而实现了整个公司由职能部门垂直管理向项目化管理模式的转变。 四、 oKit使用情况 从2014年9月份开始实施,至2015年4月,江河瑞通在研的所有项目都已经迁移到oKit上,并按照公司统一制定的项目管理制度进行管理,oKit已经基本完成与公司管理的匹配,并开始发挥出知识积累、快速沟通、任务协同、规范化程度高等优势。到目前为止,oKit无故障运行时间超过半年。 五、 oKit带来效益 1、通过项目化管理,公司领导对每个项目的进展情况了解的更加及时和准确,为公司高层项目监控提供了全方位保障。所有的项目数据都纳入到了oKit中,包括计划、任务、成果文档、代码、缺陷、过程大事记录等,项目数据管理更加规范和有序,避免了混乱。通过高效的任务协同以及邮件通知和叮咚即时提醒,协同效率明显提高,沟通渠道更加畅通,降低了邮件发送的频率,明显地提高了项目团队工作效率。知识通过oKit进行集中管理,积累率明显提高,使用更加方便,加快了企业向知识型组织转变的步伐。通过oKit远程服务能力,使得异地研发中心和异地出差人员能够更加方便的使用数据,进行沟通和协同,将日常业务以项目化方式进行管理,使得办事效率更高,而且能够做到可量化,受控制。
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